El Cost Controller es el guardián del viaje del costo en Niko. Existen tres momentos del costo en cada instalación: el costo teórico (proyectado por Quoting al vender, basado en históricos), el costo cotizado (el que define el equipo de Planning al planear mano de obra, hardware e interconexión) y el costo real (lo que efectivamente se pagó al finalizar, incluyendo variaciones de alcance). Este rol vigila ese viaje de extremo a extremo: da aprobación final al costo cotizado vs. teórico, alerta desviaciones, presiona a los equipos involucrados cuando los cotizados están fuera de target, puede frenar pagos ante variaciones relevantes, y cierra el ciclo con el análisis de costo real. Reporta al Head of Operations Planning & Supply con línea indirecta al Head of Finance.
Control del costo teórico → cotizado
Recibir y entender los costos teóricos definidos por el equipo de Quoting — las metas que Planning, Procurement e IX deben lograr en su cotización.
Revisar los inputs de costo cotizado de los Site Planning Analysts (mano de obra/EPC), del Procurement Analyst (hardware) y del equipo de IX (interconexión), y dar aprobación final al costo cotizado vs. teórico por instalación.
Alertar al Head del área sobre desviaciones relevantes con análisis de causa.
Presionar activamente a Site Planning Analysts, Procurement Analyst y equipo de IX para que corrijan cotizaciones fuera de target antes de comprometer el costo.
Control del costo cotizado → real
Al cierre de cada instalación, liderar el análisis de COGS cotizado vs. real, identificando variaciones, patrones y causas raíz.
Agregar el análisis por batch, cliente y línea de negocio para identificar dónde se generan los mayores desvíos de margen.
Producir reportes periódicos de márgenes para el Head of Operations Planning & Supply y para Finanzas.
Colaborar con Finanzas para alinear metodologías de costeo y presentación de resultados.
Gestión de pagos
Centralizar las solicitudes de pago del área (EPCs, proveedores de hardware, gestores de IX) y transmitirlas a Finanzas de forma ordenada, verificando que estén dentro del presupuesto cotizado.
Recibir las facturas validadas de los Site Planning Analysts y el Procurement Analyst antes de procesar cualquier pago.
Frenar pagos y escalar al Head of Operations Planning & Supply cuando la variación lo amerite, hasta obtener autorización.
Cargar los pagos autorizados en Odoo y registrar y resolver discrepancias con proveedores.
Proyección de caja
Proyectar la caja requerida para instalaciones de los próximos 3 meses y dar soporte al Head of Operations Planning & Supply en los reportes de necesidades de caja para Finanzas.
Evaluar el cumplimiento de la proyección vs. lo que realmente se envía a pagar, documentando y explicando las variaciones.
Dashboards y datos operativos
Construir y mantener dashboards de costos en herramientas de BI (Metabase o equivalentes) para el monitoreo continuo del área.
Garantizar que la información en HubSpot y demás herramientas sea confiable y esté actualizada como fuente de verdad.
Construir y mantener queries y archivos de Excel/Sheets esenciales para el análisis del área.
2–4 años en roles de control de costos, analítica de datos o planeación operativa.
Dominio avanzado de Excel o Google Sheets para modelado y análisis.
Deseable: Experiencia construyendo dashboards en herramientas de BI (Metabase, Looker o equivalentes).
Deseable: Conocimiento básico de SQL para extracción y manipulación de datos.
Deseable: experiencia en el sector solar, energía o fintech. Conocimiento de HubSpot y algún ERP.
Pensamiento analítico riguroso con capacidad de síntesis ejecutiva.
Orientación al detalle sin perder de vista el objetivo de negocio.
Comunicación clara de análisis complejos a audiencias no técnicas.
Firmeza para escalar y frenar pagos cuando los números no cuadran.
Proactividad para identificar problemas antes de que impacten decisiones.